Программа дисциплины «Стратегическое управление логистической инфраструктурой» для подготовки магистров по направлению 080200. 68 «М - gozda.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Программа дисциплины «Стратегическое управление логистической инфраструктурой» для - страница №1/1

Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"
Отделение Логистики
Кафедра Управления логистической инфраструктурой
Программа дисциплины
«Стратегическое управление логистической инфраструктурой»
для подготовки магистров по направлению 080200.68 «Менеджмент»

Магистерская программа «Стратегическое управление логистикой»


Авторы: профессор Федоренко Анатолий Иванович

e-mail: fedoren@yandex.ru


Рекомендована секцией УМС логистики Одобрена на заседании кафедры УЛИ


Председатель зав. отделением логистики Зав. кафедрой

д.э.н., профессор Дыбская В.В. д.э.н., профессор Федоренко А.И.
______________________ ________________________

«__» _________________ 2011 г. «__»_______________ 2011 г.


Москва, 2011 г.



Тематический план учебной дисциплины


Наименование

тем и разделов

ВСЕГО

(часов)

Аудиторные занятия

(час)

Самостоя-тельная работа

в том числе

Лекции

Семинары

Тема 1. Стратегии развития логистической инфраструктуры

34

5

2

27

Правительство Российской Федерации >>
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Программа дисциплины Деловые коммуникации для направления 080200.62 "Менеджмент" подготовки бакалавра Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" Факультет государственного и муниципального управления Программа дисциплины Деловые коммуникации  для направления 080200.62 «Менеджмент» Автор программы: Кастрель Т.Н. доцент tkastrel@hse.ru Одобрена на заседании кафедры теории организации 2013 г. зав. кафедрой проф. Иванова Н.Л. Рекомендована секцией УМС факультета государственного и муниципального управления «___»____________ 20 г Председатель проф. Климова А.В. Утверждена УС факультета государственного и муниципального управления «___»_____________20 г. Ученый секретарь Симонова Л.М. ________________________ [подпись] Москва, 2013 Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы. Область применения и нормативные ссылки Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента, и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для студентов 4-го курса направления подготовки 080200.62 «Менеджмент» профиль специальных дисциплин Государственное и муниципальное управление. Программа разработана в соответствии с Образовательным стандартом Государственного автономного образовательного учреждения «Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики» и рабочим учебным планом на 2013-2014 учебный год направление 080200.62 «Менеджмент». Цели освоения дисциплины Целью освоения дисциплины «Деловые коммуникации» является овладение студентами теоретической базой для формирования норм коммуникационного поведения в деловой среде. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины В результате освоения дисциплины студент должен: Знать и понимать психические процессы, влияющие на формирования коммуникативного поведения и все виды барьеров, препятствующих эффективной коммуникации. Знать формы делового общения и методы эффективного слушания и приемы и методы преодоления контрсуггестии.

Правительство Российской Федерации >>
Правительство Российской Федерации Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Факультет логистики Программа дисциплины Управление логистическим сервисом для направления 080200.62 и 080500.62 «Менеджмент» профиль специальных дисциплин «Логистика и управление цепями поставок» Авторы программы: к.э.н., доцент Кузнецов М. С. Рекомендовано секцией УМС Одобрено на заседании кафедры Логистики Председатель Зав.кафедрой « » 200 г. « » 200 г. Утверждено УС факультета менеджмента Ученый секретарь « » 200 г. Москва 2012 1. Пояснительная записка Автор программы: к.э.н., доцент Кузнецов М. С. Место курса в профессиональной подготовке выпускника: Учебный курс «Управление логистическим сервисом» относится к дисциплинам специальности «Управление логистической инфраструктурой» (УЛИ). Его изучение базируется на таких общепрофессиональных дисциплинах (ОПД) как "Маркетинг", «Основы менеджмента», «Основы предпринимательства и коммерческой деятельности», «Основы логистики» и тесно связано со следующими дисциплинами специальности: «Логистика снабжения», «Логистика производства», «Логистика распределения», «Логистические посредники в цепях поставок». Требования к студентам: освоение циклов общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин, общих математических и естественнонаучных дисциплин, владение знаниями по основам менеджмента, основам логистики. Аннотация:

Знать: >>
"Высшая школа экономики" Санкт-Петербургский филиал федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» юридический факультет Учебная программа дисциплины «Административное право» для направления 080200.62 Менеджмент 4 курс Автор: кандидат юридических наук Смирнова Анна Анатольевна Санкт-Петербург 2013 1. Область применения и нормативные ссылки Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, и студентов по направлению подготовки «Менеджмент», обучающихся по программе бакалавров, изучающих дисциплину «Административное право». Программа разработана в соответствии с Образовательным стандартом Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». 2. Цель освоения дисциплины Целью освоения дисциплины «Административное право» является обретение студентами знаний, умений и навыков по различным направлениям (видам) юридической деятельности (нормотворческой, правоприменительной, правоохранительной), осуществляемой при взаимодействии органов государственной власти с гражданами и юридическими лицами в сфере государственного управления. 3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины В результате освоения дисциплины студент должен: Знать: – понятие и сущность государственного управления; – понятие и систему административного права, предмет и метод административно-правового регулирования; – источники административного права, систему административного законодательства и административно-правовые нормы; – субъектов административного права, состав административно-правовых отношений и их участников; – институты административного права; – административно-правовые формы и методы управления, административно-правовые режимы; – основания административно-правовой ответственности и порядок привлечения к ней; – понятие и структуру административного процесса, виды и стадии административных производств; – способы обеспечения законности в государственном управлении; – административно-правовую организацию государственного управления в экономической, социально-культурной и административно-политической сфере.

Правительство Российской Федерации >>
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Программа дисциплины «Стратегический менеджмент» для направления 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" Институт профессиональной переподготовки специалистов Программа учебной дисциплины « Стратегический менеджмент » для направления 080200.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра Автор программы: Подсыпанина Татьяна Дмитриевна к.э.н., доцент, tpodsypanina@hse.ru Одобрена на заседании кафедры «Общего и стратегического менеджмента» «_____» __________________ 2013 г. Зав. кафедрой Н. Б. Филинов ________________________________ Утверждена УС факультета «менеджмент» «____» ____________________2013 г. Ученый секретарь А.Т.Шамрин ________________________________ Москва, 2013 Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими ВУЗами без разрешения кафедры «Общего и стратегического менеджмента» НИУ ВШЭ Пояснительная записка Область применения и нормативные ссылки Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.62 «Менеджмент», обучающихся по программе подготовки бакалавра, изучающих дисциплину «Стратегический менеджмент». Программа разработана в соответствии с: ФГОС ВПО; ГОБУ ВПО НИУ ВШЭ; Образовательной программой 080200.62 «Менеджмент» Цели освоения дисциплины Программа курса «Стратегический менеджмент» - рассчитана на студентов, специализирующихся в сфере менеджмента. Цель курса - дать студентам знания в области теории и практики стратегического управления, как современной концепции управления организацией в условиях высокой степени изменчивости и непредсказуемости внешней среды .

Правительство Российской Федерации >>
Научно-исследовательский университет – Высшая школа экономики Программа дисциплины «Немецкий язык» для направления 080200.62 «Менеджмент» Для подготовки бакалавра Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Научно-исследовательский университет - Высшая школа экономики» Факультет менеджмента Программа дисциплины Немецкий язык для направления 080200.62 — «Менеджмент» 2 курс Автор программы: Никифорова С.А., к.ф.н., sanikiforova@hse.spb.ru Одобрена на заседании кафедры иностранных языков «29» августа 2012 г. Зав. кафедрой И.Ю. Щемелёва ________________________ Согласована УМО «___»_____________2012 г. Начальник УМО ________________________ Утверждена Советом Факультета «___»____________ 2012 г. Председатель А.А. Кайсаров ________________________ Санкт-Петербург, 2012 Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы. 1. Область применения и нормативные ссылки Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.62 МЕНЕДЖМЕНТ, изучающих дисциплину «Немецкий язык». Программа разработана в соответствии с: Стандартом НИУ 080200.62 МЕНЕДЖМЕНТ; Образовательной программой направления 080200.62 МЕНЕДЖМЕНТ; Рабочим учебным планом университета по направлению подготовки 080200.62 МЕНЕДЖМЕНТ 2 курс, утвержденным в 2012 г. 2. Цели освоения дисциплины Целями освоения дисциплины «Немецкий язык» являются формирование и развитие у студентов коммуникативных умений и навыков во всех видах речевой деятельности, связанных с получением и передачей информации в различных областях знаний и сферах деятельности; развитие у студентов навыков самостоятельной работы над материалом на иностранном языке. 3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины Учитывая то, что студенты ранее не изучали немецкий язык на первом этапе обучения большое количество времени уделяется фонетическому и грамматическому строю языка, осуществляется комплексное развитие умений и навыков чтения, письма, говорения и аудирования. В результате освоения дисциплины студент должен уметь: читать тексты на немецком языке, учитывая его фонетические особенности;

Нижегородский филиал >>
Национальный исследовательский университет - Высшая школа экономики Программа дисциплины «Стратегии в менеджменте» маркетинговые стратегии и развитие бизнеса» для направления 080200.68 «Менеджмент» магистерской программы «Маркетинг» для подготовки магистра Нижегородский филиал Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" Факультет менеджмента Программа дисциплины «Стратегии в менеджменте: маркетинговые стратегии и развитие бизнеса»  для направления 080200.68 – «Менеджмент», магистерской программы «Маркетинг» подготовки магистра Авторы программы: Альтшулер Игорь Григорьевич, altsh@sandy.ru Александровский Сергей Владимирович, s.alexandrovsky@gmail.com Одобрена на заседании кафедры маркетинга «___»____________ 2012г. Зав. кафедрой Д.А.Фоменков _____________________ Одобрена на заседании кафедры общего и стратегического менеджмента «___»____________ 2012г. Зав. кафедрой А.Г. Городнов _____________________ Рекомендована секцией УМС «Менеджмент" «___»_____________ 2012г. Председатель Т.В. Радаев _________________________ Утверждена УМС НИУ ВШЭ – Нижний Новгород «___»_____________2012г. Председатель Н.С. Петрухин ______________________ Нижний Новгород, 2012 Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы. 1Область применения и нормативные ссылки Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.68 - Менеджмент, обучающихся по магистерской программе «Маркетинг» по специализации «Маркетинг инноваций», изучающих дисциплину «Стратегии в менеджменте: маркетинговые стратегии и развитие бизнеса». Программа разработана в соответствии с: Программа разработана в соответствии: Образовательным стандартом ОС НИУ ВШЭ по направлению подготовки 080200.68 Менеджмент квалификация магистр. Образовательной программой направления подготовки 080200.68 Менеджмент квалификация магистр. Рабочим учебным планом университета по направлению подготовки 080200.68 Менеджмент квалификация магистр, утвержденным в 2011 г.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ >>
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Томский государственный педагогический университет» (ТГПУ) Кафедра менеджмента Утверждаю Декан факультета экономики и управления _______________ И.А. Ромахина «____»___________2012 года Рабочая программа учебной дисциплины М.2.В.09 Международный бизнес ТРУДОЕМКОСТЬ (в зачетных единицах) 3 зачетные единицы Направление подготовки 080200.68 – Менеджмент Магистерская программа Логистика Квалификация (степень) выпускника Магистр Цели изучения учебной дисциплины Целями освоения учебной дисциплины «Международный бизнес» являются формирование у студентов системы знаний по общим тенденциям развития международного бизнеса в различных экономических системах; развитие системного подхода при анализе закономерностей развития международного бизнеса; систематизация методологических принципов международного бизнеса, их типологии; определение методов решения типовых проблем международного бизнес в различных сферах деятельности; овладеть концепцией и методологией системного подхода к управлению международным бизнесом; знание содержания основных процессов, составляющих предмет «Международный бизнес», типовых задач управления в различных экономических сферах и методов их решения; научиться определять основные параметры наиболее распространенных экономических систем; использовать основные методы анализа микроэкономических систем, особенности их функционирования в будущей профессиональной деятельности; использовать в практической деятельности классические методы обработки данных в целях эффективного информационного обеспечения управленческой деятельности. 2. Место учебной дисциплины в структуру основной образовательной программы Данная дисциплина входит в раздел М.2 Профессиональный цикл. Вариативная часть по направлению 080200.68 Менеджмент. Для изучения дисциплины необходимы компетенции, сформированные в результате обучения в средней общеобразовательной школе, а также на основе дисциплин, изученных ранее в высшем учебном заведении: Логистика, Экономика малого предприятия, Стратегический менеджмент, Финансовый менеджмент, Статистика. 3. Требования к уровню освоения содержания учебной дисциплины Знать: методологические основы реализации международного бизнеса в различных социально-экономических системах; типологию классических задач формирования международного бизнеса; Уметь: применять наиболее распространенные методы анализа международного бизнеса;

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ >>
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Пензенский филиал Кафедра «Менеджмент и маркетинг» ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА (ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ) Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению 080200.62 «Менеджмент» Рекомендовано Ученым советом Пензенского филиала Финуниверситета (протокол №5 от 27 мая 2014 г.) Одобрено кафедрой «Менеджмент и маркетинг» (протокол №10 от 20 мая 2014 г.) Пенза 2014 Методические указания по выполнению курсовой работы разработали: кандидат экономических наук, профессор А.В. Игнатьева кандидат экономических наук, доцент П.В. Трифонов кандидат социологических наук, доцент А.В. Седлецкий Теория менеджмента (теория организации, организационное поведение). Методические указания по выполнению курсовой работы для самостоятельной работы студентов, обучающихся на втором курсе по направлению 080200.62 «Менеджмент». © Пензенский филиал Финансового университета, 2014 Введение Для современной организации одним из важнейших аспектов деятельности является эффективное управление организационны­ми процессами и построение модели поведения организации в окру­жающей среде. Подготовка бакалавров в области менеджмента осуществляется в соответствии с происходящими изменениями в деятельности пред­приятий (организаций). Выполнение курсовой работы по дисциплине «Теория менедж­мента (теория организации, организационное поведение)» - один из важных этапов учебного процесса в системе подготовки бакалав­ров менеджмента. Основными целями курсовой работы являются: закрепление и углубление знаний в области теории организа­ции и организационного поведения предприятия, полученных на лекционных и практических занятиях; приобретение и развитие навыков самостоятельного органи­зационного проектирования; развитие умения делать обоснованные выводы и вносить пред­ложения по повышению эффективности управления организацион­ными процессами; формирование способностей анализировать конкретные управленческие ситуации и формулировать соответствующие уп­равленческие решения.

Правительство Российской Федерации >>
Программа учебной дисциплины >>
Программа учебной дисциплины «Управление персоналом» Пояснительная записка. Дисциплина "Управление персоналом" является составной частью учебного плана специальности "Менеджмент организации". Учебные цели: 1. Понимать место системы управления человеческими ресурсами в общей структуре управленческой деятельности организаций. 2. Иметь представление о современных методах планирования и оптимизации численности персонала, методах анализа работ, написания должностных инструкций. 3. Уметь отобрать сотрудников, подходящих к бизнес-процессам и специфике деятельности структурного подразделения, основные способы подбора и комплектования персонала. 4. Уметь разработать и внедрить адекватную задачам структурного подразделения систему оценки персонала. 5. Иметь представление об основных принципах формирования системы обучения и развития персонала. 6. Уметь формировать результативную систему оплаты труда и компенсаций. Дисциплина предусматривает чтение лекций, проведение практических занятий, разбор конкретных ситуаций, индивидуальное тестирование. ФОРМЫ КОНТРОЛЯ: Текущий контроль осуществляется в ходе лекционных и практических занятий на основе оценки активности слушателей. Итоговый контроль осуществляется по результатам выполнения студентами зачетной письменной работы «Как улучшить управление сотрудниками в организации». Зачетная письменная работа выполняется слушатели самостоятельно по материалам организации, в которой он/она работает или работал(а) ранее. В оценке учитывается содержание, оформление текста и уровень грамотности. Итоговая оценка складывается из оценки по письменной работе и результатов письменного теста, скорректированных по оценке активности студента во время аудиторных занятий. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Стратегическое управление персоналом. Методология УЧР. Основные бизнес - технологии и модели кадрового менеджмента, условия их появления и функционирования в историческом контексте. Формулировка и реализация стратегий УЧР и кадровой политики компании в зависимости от типов организационной культуры, стадии развития и основных типов совместной деятельности. Кадровая политика. Ключевые показатели деятельности для службы управления персоналом.

Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" Факультет «Экономика» Программа дисциплины Анализ инвестиций в недвижимость  Направление подготовки 080100.68 Экономика, магистерские программы «Финансовые рынки» и «Фондовый рынок и инвестиции» Автор программы: Погодин Сергей Константинович, к.э.н., pogs@mail.ru Одобрена на заседании кафедры Фондового рынка и рынка инвестиций _____________________ 2011 г Зав. кафедрой Берзон Н.И. Рекомендована секцией УМС [Введите название секции УМС] «___»____________ 20 г Председатель [Введите И.О. Фамилия] ________________ Утверждена УС факультета Экономики «___»_____________20 г. Ученый секретарь ________________________ [подпись] Москва, 2011 Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы. Область применения и нормативные ссылки Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направлению подготовки 080100.68 Экономика, уровень подготовки «магистр», обучающихся по магистерским программам «Фондовый рынок и инвестиции» и «Финансовые рынки» и изучающих дисциплину «Анализ инвестиций в недвижимость». Дисциплина «Анализ инвестиций в недвижимость» читается на 1-м и 2-м курсе подготовки магистров и рассчитана на один модуль. В процессе изучения дисциплины предполагается написание реферата, проведение контрольного теста Программа разработана в соответствии с: рабочим учебным планом подготовки магистра по направлению подготовки 080100.68 Экономика на 2011-2012 учебный год магистерских программ «Фондовый рынок и инвестиции» и «Финансовые рынки», утвержденных 26 июля 2011г. Автор программы: к.э.н., Погодин Сергей Константинович 2. Цели освоения дисциплины

Тема 2. Методы обоснования стратегических решений по развитию логистической инфраструктуры

15

3

2

10

Тема 3. Стратегия развития транспортных систем.

14

2

2

10

Тема 4. Методология и основные принципы проектирования и организации регио-нальных логистических систем (РЛС) и размещения мультимодальных логисти-ческих центров

47

5

2

40

Тема 5. Проблемы согласования экономии-ческих интересов и принципы внутрикорпоративного взаимодействия участников и партнеров РЛС

24

2

2

20

Тема 6. Эффективность инвестиционных проектов и программ развития логистической инфраструктуры и формирования РЛС

28

3

5

20

ИТОГО:

162

20

15

127

Введение

Одной из функций современной логистики является внедрение методов стратегического менеджмента в практику бизнеса объектов логистической инфраструктуры, позволяющих, в частности, улучшить управление материальными и финансовыми потоками.

Стратегическое управление в свою очередь означает снижение издержек производства и реализации готовой продукции, увеличение оборачиваемости оборотных активов, рациональное управление основным капиталом, выработку долговременной инвестиционной стратегии фирмы.

Требования к студентам: освоение циклов гуманитарных и общеэкономических дисциплин, курса общей математики в рамках программы госуниверситета по специальности 080506.65, а также курсов «Экономико-математические методы в логистике и Системный анализ в логистике»; владение знаниями по основам менеджмента.

Аннотация. Программа дисциплины «Стратегическое управление логистической инфраструктурой» составлена в соответствии с государственными образовательным стандартом высшего профессионального образования второго поколения по специальности 062200 «Логистика»

Настоящая программа составлена с учетом того, что студенты освоили часть 1 данной дисциплины по стратегическому управлению складским хозяйством.

Целью чтения дисциплины является развитие у студентов знаний по основным принципам и методам управления логистическим процессом в рамках сформированной логистической инфраструктуры, развития у студентов знаний и навыков по прикладным аспектам логистики в свете современной концепции интегрированного подхода к формированию и управлению логистическими системами.

Лекции составляют методическую основу преподавания курса. Проблемная постановка лекционной тематики позволяет применять на лекционных занятиях элементы дискуссии и экспресс-анализа.

Деловые игры и практические занятия предназначены для преломления теоретических знаний, полученных в результате изучения лекционного материала и специальной литературы, на примерах конкретных практических ситуаций из опыта работы отечественных и зарубежных организаций, а также для приобретения и закрепления навыков работы в сфере логистики. Практические занятия ведутся с использованием активных методов обучения: дискуссии, деловые ситуации.

Самостоятельная работа студентов включает изучение специальной и периодической литературы, выполнение контрольных работ и домашних заданий и тематических письменных работ (рефератов, или эссе, обзоров).

Оценка знаний и навыков студентов проводится по результатам тематического и рубежного тестирования, выполненным письменным работам, рейтингу текущей успеваемости.
Учебная задача дисциплины.

В результате изучения дисциплины студент должен:



  • знать теоретические и методологические основы современной теории финансов и уметь использовать эти знания в логистическом менеджменте.

  • иметь представление об основных приемах стратегического управления логистической инфраструктурой.

  • уметь использовать приемы анализа и оптимизации качества стартегического управления логистической инфраструктурой с учетом показателей эффективности бизнеса.


Содержание дисциплины
Тема 1. Стратегия и обоснование стратегических решений по развитию логистической инфраструктуры

Стратегии развития логистики и логистической инфраструктуры. Сущность и особенности стратегических решений. Виды стратегических решений: предпринимательские, адаптивные, планирующие. Общая схема проектирования стратегических решений. Построение стратегической пирамиды. Стратегии компании. Стратегии бизнеса. Функциональные стратегии. Формирование стратегии развития на основе возможностей и на основе стратегического видения. Понятие стратегического видения и его источники. Возможные стратегические риски.



Тема 2. Методы обоснования стратегических решений по развитию логистической инфраструктуры

Использование современных информационных технологий при обосновании стратегических решений в логистике. Экономико-математические методы, финансовые модели, используемые при обосновании стратегических решений. Программное обеспечение для обоснования эффективности стратегических решений: MsProject, Business-Plan 2, Project Expert и Альт-Инвест.

Макет бизнес-плана обоснования стратегии. Структура и основные части бизнес-плана: резюме, описание услуги и компании, анализ рынка и план маркетинга, производственный план, организационный план, финансовый план. Примеры разработки бизнес-планов для обоснования проектов по развитию объектов логистической инфраструктуры.

Тема 3. Стратегия развития транспортных систем

Понятие «транспорт». Особенности отдельных видов транспорта. Понятие «транспортная система». Составляющие транспортной системы. Транспортная система Российской Федерации. Состояние и стратегия развития. Транспортно-логистическое обслуживание.



Tема 3. Методология и основные принципы проектирования и организации региональных логистических систем (РЛС)

Логистика как научная методология и практический инструмент формирования региональных транспортно-логистических систем. История зарождения и эволюция логистики. Логистический подход к организации и управлению системой грузо- и товародвижения. Особенности транспорта как элемента производственной инфраструктуры и сферы услуг, его место и роль в системе логистики. Основные понятия и классификация логистических систем. Методологические принципы и научно-методическая база формирования региональных логистических систем (РЛС). Построение модели организационно-функциональной структуры РЛС. Методические положения по применению системного и программно-целевого подходов при проектировании и организации РЛС. Синтез организационно-функциональной структуры РЛС. Основные функциональные и обеспечивающие подсистемы.

Мультимодальные логистические центры (МЛЦ) как системообразующие функциональные элементы РЛС. Понятие и организационно-функциональная структура МЛЦ. Миссия, стратегические цели и задачи. Основные функции, выполняемые МЛЦ. Классификационные признаки и типология МЛЦ. Участники и партнеры МЛЦ. Разработка механизма управления функционированием и развитием РЛС. Графическая модель организационной структуры управления формированием и развитием РЛС. Принципы формирования интегрированной региональной информационно-управляющей подсистемы РЛС. Нормативно-правовое и кадровое обеспечение функционирования и развития РЛС. Государственно-частное партнерство (ГЧП) как форма долгосрочного сотрудничества государственного и частного секторов при формировании РЛС.

Особенности размещения МЛЦ и терминальных комплексов (ТК) для обслуживания крупных городских агломераций. Развитие и размещение МЛЦ в зонах тяготения к национальным и международным транспортным коридорам. Принципы размещения МЛЦ в транспортных узлах различного территориального ранга и конфигурации. Методологические принципы и особенности развития и размещения объектов логистической инфраструктуры (терминальные комплексы, логистические центры, индустриально-логистические платформы и технопарки) в регионах.


Тема 5. Проблемы согласования экономических интересов и принципы внутрикорпоративного взаимодействия участников и партнеров РЛС


Организация межфирменной кооперации на основе системной интеграции в РЛС с применением SCM-идеологии. Определения связанных с интеграцией терминов. Понятие «интеграция» в менеджменте - добровольные объединения, административные системы, партнерства и союзы, контрактные системы и совместные предприятия. Организация договорных отношений в РЛС на основе SCM-идеологии. Методы управления в РЛС (структура распределения полномочий и лидерства, распределение рисков и вознаграждений, культура отношений в РЛС, две категории управленческих компонентов). Организация межфункциональной логистической координации внутри объектов (участников) РЛС. Создание единого информационного пространства контрагентов цепей поставок при взаимодействии в РЛС. Межорганизационная координация и интеграция в РЛС с использованием системных логистических интеграторов – 4PL-провайдеров. Стратегии межорганизационной кооперации и интеграции в РЛС на базе концепции SCM.

Тема 6. Эффективность инвестиционных проектов и программ развития логистической инфраструктуры и формирования РЛС

Общие положения по оценке эффективности региональных целевых программ создания РЛС. Методика оценки социально-экономической эффективности инвестиционных проектов и программ развития транспортно-логистической инфраструктуры. Анализ финансовой и социально-экономической эффективности инвестиционных проектов создания опорной сети терминальных комплексов и логистических центров (ЛЦ) на примере формирования Московской региональной логистической системы. Мультипликативный эффект от развития логистической инфраструктуры и формирования региональных логистических транспортно-логистических систем. Примеры региональных логистических систем, предлагаемых к формированию и развитию на территории России.


Темы семинарских занятий

  1. Задачи стратегического управления логистической инфрастуктурой.

  2. Определение приоритетов развития элементов логистической инфраструктуры.

  3. Размещение элементов логистичеcкой инфрастуктуры региона
    (на примере задачи размещения транспортно-распределительных центров).

  4. Стратегическое планирование развития логистического предприятия

  5. Оценка эффективности мероприятий по стратегическому управлению логистической инфраструктуры.

  6. Решение стратегической задачи инсорсинга или аутсорсинга логистических услуг.

  7. Выбор варианта приобретения элементов логистической инфрастуктуры.

  8. Экономическая оценка стратегического решения по формированию экипажа водителей при выполнении международных автомобильных перевозок.

  9. Оценка стратегического решения варианта приобретения подвижного состава с учетом фактора времени.

  10. Стратегия обновления элементов логистической инфраструктуры.

  11. Оценка влияния схем доставки груза на формирование логистической
    инфраструктуры региона (деловая игра).

  12. Разработка практических проектов по стратегическому решению развития элементов территориальной логистической инфраструктуры (деловая игра).


Задание к самостоятельной работе

По теме: “Формирование региональной логистической системы”


  1. Объектом изучения является регион, который слушатель выбирает самостоятельно. При описании региона следует обратить внимание на географическое размещение региона, определить экономические показатели развития, определить роль региона в развитии международных транспортных коридоров;

  2. Определить перспективы развития региона;

  3. Рассмотреть опорные инфраструктурные элементы транспортного комплекса региона;

  4. Определить причины возникновения темы проекта. Темой проекта могут быть любые предложения по совершенствованию логистической инфраструктуры региона: строительство в конкретном городе транспортно-распределительного центра, терминала, консолидационного склада, реконструкции дорожной сети региона, организационные мероприятия по развитию всех видов транспорта, реконструкции отдельных элементов инфраструктуры региона, формирование транспортно-торговой системы обслуживания города;

  5. При обосновании выбранной темы проекта необходимо:

  • Проанализировать обеспеченность региона необходимыми элементами логистической инфраструктуры (площадь складов, их оснащенность, обеспеченность дорожной сетью автомобильных дорог, железнодорожного транспорта);

  • Собрать информацию о возможной стоимости аналогичных проектов, оценке их социально-экономической эффективности;

  1. Особое внимание при разработке проекта следует уделить вопросам:

  • Описания и обоснования внедрения современной техники в проекте;

  • Необходимо при внедрении современной техники использовать лизинг, как наиболее эффективный метод финансирования инвестиций;

  • Внедрения современных методов перевозки, хранения и переработки груза;

  • Внедрения современных информационных технологий в проекте;

  • Проектирования организационной структуры управления предприятием логистического сервиса;

  • Определить общую сумму капитальных вложений (инвестиций) в реализацию проекта;

  • Определить источники финансирования данного проекта;

  • В укрупненном виде рассчитать бизнес-план. Расчет бизнес-плана. Важнейшим разделом работы является расчет экономической эффективности разработанного проекта. При разработке данного раздела необходимо:

  • плана может производиться с помощью программы Project Expert.

Проект выполняется командой, состоящей из 3 человек, проект должен быть представлен в форме презентации.

Презентация проекта включает следующие обязательные разделы:



  • концепция и предварительное обоснование проекта;

  • ожидание результатов проекта;

  • анализ геополитического положения региона;

  • анализ рыночной ситуации региона;

  • основные решения, реализуемые в проекте: создаваемый продукт;

  • основные решения, реализуемые в проекте: применяемые технологии;

  • основные решения, реализуемые в проекте: использование техники;

  • расчет оценки эффективности проекта.

Задание к самостоятельной работе

По теме: “Разработка логистической стратегии компании”

  1. Объектом изучения являются компании логистического сервиса и торгово-производственные компании. На основе предварительного исследования изучаемого объекта формулируются основные положения логистической стратегии развития.

  2. Работа состоит из двух разделов. В первом разделе на основе литературных источников рассматриваются теоретические основы разрабатываемой темы. Второй раздел является практической частью работы, в которой разрабатываются конкретные мероприятия, направленные на повышения качества обслуживания товародвижения. В данном разделе проводится расчет экономической эффективности разрабатываемых мероприятий.

  3. Работа выполняется слушателем индивидуально. На защиту работа представляется в виде презентации.

Презентация включает следующие обязательные разделы:

  • Введение, цели и задачи исследования;

  • Анализ практической ситуации по теме исследования;

  • Разработка логистической стратегии развития предприятия.

  • Расчет экономической эффективности реализации стратегической программы;

  • Выводы и предложения.

Выполнение работы предполагает подбор специальной литературы, нормативной, правовой и статистической документации и информации.

Направление темы выбирается слушателем самостоятельно.



Литература

  1. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2001.

  2. Прокофьева Т.А., Лопаткин О.М. Логистика транспортно-распределительных систем: региональный аспект. М.:РКонсульт, 2003

  3. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов./ Под общ. и науч. ред. проф. В.И.Сергеева. - М.: Инфра - М, 2004.

  4. Федоренко А.И. Конспект лекций «Проектирование и организация региональных транспортно-логистических систем» (в схемах и таблицах).

  5. Федоренко А.И., Краснова Н.Л. Управление развитием компании: бизнес-планирование инвестиционных проектов. М., Издательство ООО «Агентство печати «Наука и образование»,2006.

  6. Федоренко А.И., Артемьева Т.А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании. Журнал «Инвестиционный банкинг», №3-4, 2007

  7. Сергеев В.И., Федоренко А.И. Инвестиции в логистику: тенденции и эффективность. Журнал: Логистика сегодня, № 4, 2008 г

  8. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. — М.: Альпина Паблишер, 2002.

  9. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

  10. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие. - 5-е изд., перераб. и доп. / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2001.

  11. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 1996.

  12. Гританс, Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: (практ. пособие по управлен. и финанс. консультированию) / Я.М. Гританс. — М.: Волтерс Клувер, 2005.

  13. Зимин И.А. Реальные инвестиции: Учебное пособие. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", 2000.

  14. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. - М.: Финансы; ЮНИТИ, 1999.

  15. Идрисов А.Б.,Картышев С.В.,.Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций - М.1997.

  16. Инвестиционное проектирование. Методическое руководство. - Финстатинформ, Москва, 1995.

  17. Инвестиционный бизнес: Учебное пособие / Общ. ред. Яковец Ю.В. - M.: Изд-во РАГС, 2002.

  18. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1995.

  19. Ковелло Д.А.,.Хейзелгрен Б.Д. Бизнес-планы (полное справочное руководство). - М. 1998.

  20. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. - М.: БЕК, 1996.

  21. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: АОЗТ Интерэксперт», 1995.

  22. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. – М.: Теринвест, 2000.

  23. Прокофьева Т.А., Лопаткин О.М. Логистика транспортно-распределительных систем: региональный аспект./ Под общ. ред. Т.А. Прокофьевой. – М.: РКонсульт, 2003. – 400 с.

  24. Кородюк И.С., Прокофьева Т.А., Сергеев В.И. Региональные транспортно-логистические системы: Проблемы формирования и развития. - Иркутск.: Изд-во БГУЭП, 2003. – 328 с.

  25. Шарп Уильям Ф. Инвестиции: Учебник для вузов / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1999.

  26. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами. М, ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

  27. www.expert-systems.com

  28. Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами. Вершина, 2006.

  29. Тимоти Пайрон. Использование Microsoft Office Project 2003. Специальное издание. Williams, 2005.

  30. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство Под редакцией И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. Авваллон, 2004.

  31. Эрик Верзух. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA
    Диалектика , 2007.

  32. Филип Уикхэм. Консалтинг в управлении проектами Дело и Сервис, 2006

  33. Грегори М. Хорин. Моя первая книга об управлении проектами. Эксмо , 2006

  34. Дэннис Локк. Основы управления проектами. Hippo , 2004

  35. Гарольд Керцнер. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. ДМК-пресс , 2003

  36. Эрлинг Андерсен, Кристоффер Груде, Тор Хауг. Сфокусированное управление проектом. ФАИР-ПРЕСС, 2006.

  37. Кэтлин Бенко, Ф. Уоррен Мак-Фарлан. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании. Williams, 2007.

  38. Стэнли Э. Портни. Управление проектами для "чайников". Диалектика, 2004.

  39. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление проектами. Учебное пособие, Омега-Л , 2006.



Профессор А.И. Федоренко _______________