Зав кафедрой Е. И. Фаерберг Утверждена Учебно-методическим Советом ниу вшэ пермь 201 г - gozda.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
Зав кафедрой Е. И. Фаерберг Утверждена Учебно-методическим Советом ниу вшэ пермь - страница №3/3

Тематика заданий текущего контроля


Тематика эссе:

        1. Установка долгосрочных и краткосрочных целей.

        2. Значение целевых установок для деятельности организации, напряженные, но достижимые показатели.

        3. Установка целей по всем уровням организационной иерархии.

        4. Анализ величины сил конкуренции.

        5. Факторы, определяющие стратегию.

        6. Подходы к разработке стратегии.

        7. Оценка позиции компании по уровню издержек производства относительно конкурентов.

        8. Стратегии вертикальной интеграции.

        9. Оценка конкурентного статуса компании и ее конкурентоспособности.

        10. Использование наступательных стратегий для закрепления конкурентного преимущества.

Тематика контрольной работы:

  1. УДК ББК >>
    ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «Оренбургский государственный институт менеджмента» КРИПТОГРАФИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ЗАЩИТЫ ИНФОРМАЦИИ Рабочая программа учебной дисциплины Направление подготовки 090900.62 Информационная безопасность Профиль подготовки Организация и технология защиты информации Квалификация (степень) выпускника бакалавр Форма обучения очная Оренбург 2014 УДК ББК К Обсуждена на заседании кафедры информационной безопасности от 16 сентября 2014 г., протокол №2. Принята Учебно-методическим советом от ________ 2014 г., протокол № Утверждена приказом ректора №____ от __________ 2014 г. Составитель: Н.П. Мошуров К Криптографические методы защиты информации: рабочая программа учебной дисциплины / сост. Н. П. Мошуров. – Оренбург : ОГИМ, 2014. - 24 с. Рабочая программа учебной дисциплины «Криптографические методы защиты информации» определяет её содержание, объём, порядок изучения и преподавания студентам очной формы обучения направления 090900.62 «Информационная безопасность». Программа составлена в соответствии с ФГОС ВПО направления 090900.62 «Информационная безопасность» и Положением «Рабочая программа учебной дисциплины, реализуемая по федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования», принятым в институте. Рабочая программа учебной дисциплины «Криптографические методы защиты информации» адресована студентам очной формы, обучающимся в Институте по направлению подготовки 090900.62 «Информационная безопасность» УДК ББК © Мошуров Н.П., составление, 2014 © Оформление, ФГБОУВПО «ОГИМ», 2014 Содержание 1 Цели освоения дисциплины………………………………………… 4 2 Место дисциплины в структуре ООП ВПО………………………... 5 3 Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины………………………………………………. 6 4 Структура и содержание дисциплины……………………………... 8

    ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ >>
    ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ ПЕРМСКИЙ ФИЛИАЛ Программа по дисциплине ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ для направления 080500.62 «Менеджмент» (вторая ступень высшего профессионального образования) Утверждена Учебно-методическим Советом ПФ ГУ-ВШЭ Председатель __________________________ «_______» ______________________200__ г. Одобрена на заседании кафедры ____________________________________ Зав.кафедрой ___________________________________ «_______» ___________________200__ г. Пермь 2007 год Обязательный минимум содержания дисциплины по ГОС ОПД.Ф.04 Организация как система; социальная организация, хозяйственные организации; организация и управление; теория организации и ее место в системе научных знаний; закон синергии; закон информированности – упорядоченности; закон самосохранения; закон единства анализа /синтеза /; закон развития; законы композиции и пропорциональности; специфические законы социальной организации; принципы статической организации; принципы динамической организации; принципы рационализации; проектирование организационных систем; развитие организаторской и организационно – управленческой мысли; организационная культура; субъекты организаторской деятельности. Пояснительная записка Автор программы: Шевелева Марина Сергеевна – доцент кафедры Общего менеджмента (программа составлена на основе программы В.В. Щербины) Требования к студентам. Перед изучением курса «Теория организации» студент должен прослушать дисциплину «Общий менеджмент» Аннотация. Цель изучения дисциплины – выработать у студента четкое представление о предмете теории организации, ее месте в системе управленческих наук, дать студентам знания о природе организации, основных теоретических моделях организации, научить студента адекватному применению понятий и положений различных теорий. Данная дисциплина является одним из базовых предметов подготовки специалиста-практика в области управления. Специфика курса заключается в том, что основные понятия рассматриваются в историческом контексте их формирования. Все организационные модели рассматриваются в рамках соответствующих школ и персоналий. Курс состоит из лекционных и семинарских занятий, и предполагает освоение значительной части теоретического материала самостоятельно. Учебная задача курса:

    СТАВРОПОЛЬСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ МЕДИЦИНСКАЯ >>
    СТАВРОПОЛЬСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ МЕДИЦИНСКАЯ АКАДЕМИЯ МИНИСТЕРСТВА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАФЕДРА ТЕРАПИИ ФАКУЛЬТЕТА ПОСЛЕДИПЛОМНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «Утверждаю» Проректор по последипломному образованию, доцент _______________ А.Я.Сохач «____» ____________________ 2009 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ВРАЧЕЙ Цикл: профессиональной переподготовки (ПП) Для специальности 040122.01 «гастроэнтерология» Категория слушателей: врачи с базовыми специальностями высшего ме­дицинского образования «040100 лечебное дело» и «040200 педиатрия» Цель обучения на цикле: приобретение врачом полного объема систематизированных теоретиче­ских знаний и профессиональных навыков по всем курсам программы, необходимых для самостоятельной работы в должности врача-гастро­энтеролога. Всего часов 576 Лекций 136 Семинаров 202 Практических занятий 238 Форма обучения: очная с отрывом от работы Отчетность: Письменный экзамен Сертификационный экзамен Ставрополь – 2009 г. Рабочая учебная программа цикла ПП « Гастроэнтерология» составлена на основании Типовой программы дополнительного профессионального образования врачей по специальности «Гастроэнтерология», Москва ФГОУ «ВУНМЦ Росздрава», 2005 г. Рабочая учебная программа обсуждена на заседании кафедры терапии ФПО « 15 » января 2009 года, Протокол № 1 Зав. кафедрой_____________________ Доктор мед наук, профессор Рабочая учебная программа одобрена цикловой методической комиссией факультета последипломного образования (одобрена на Совете ФПО) цикловая методичекая комиссия « »_____________________200_ года Председатель ЦМК ______________________________ (фамилия, подпись) Председатель Совета ______________________________ (фамилия, подпись) Содержание рабочей учебной программы стр Состав рабочей группы по разработке рабочей программы последипломного обучения врачей по гастроэнтерологии 1. Цели и задачи дисциплины и ее место в учебном процессе Цель преподавания дисциплины Задачи изучения дисциплины

    Высшая школа юриспруденции Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ) >>
    КОМПЛЕКСНАЯ МЕТОДИКА ПО ОБСЛЕДОВАНИЮ И ЭНЕРГОАУДИТУ РЕКОНСТРУИРУЕМЫХ ЗДАНИЙ >>
    Центральный научно-исследовательский и проектно-экспериментальный институт промышленных зданий и сооружений ОАО «ЦНИИПромзданий» КОМПЛЕКСНАЯ МЕТОДИКА ПО ОБСЛЕДОВАНИЮ И ЭНЕРГОАУДИТУ РЕКОНСТРУИРУЕМЫХ ЗДАНИЙ Пособие по проектированию МДС 13-20.2004 Москва 2004 Рецензент - зав. кафедрой строительных конструкций Московского института коммунального хозяйства и строительства, д-р. техн. наук, проф. Ю.Н. Хромец. В работе изложены основные приемы и способы натурных обследований состояния эксплуатационной среды помещений. Подробно рассматриваются методы обследования железобетонных, металлических и деревянных конструкций, а также особенности обследований основных видов ограждающих конструкций (стен, покрытий и кровель, полов и т.д.). Описаны методы и средства измерений деформаций конструкций и наблюдения за трещинами. Даны методы теплотехнических исследований ограждающих конструкций. Указаны приборы и оборудование для определения физико-технических характеристик материалов. Особое внимание в работе уделено методическим указаниям проведения энергоаудита зданий - выявлению теплотехнических характеристик ограждающих конструкций и обследованию инженерных систем зданий и технико-экономическому сравнению их эффективности. Проведение таких работ позволит выбрать оптимальное решение при реконструкции зданий с наименьшими энергозатратами при их дальнейшей эксплуатации. Одним из важных моментов методики является новый раздел - обследование пожарной безопасности здания. В нем приведены основные положения обследования, целью которых является оценка выполнения требований противопожарной защиты зданий при их реконструкции. Рекомендован состав работ, необходимых как при оценке состояния конструкций и качества выполнения строительных противопожарных мероприятий, так и при оценке состояния инженерных систем и автоматических средств сигнализации и пожаротушения. Приложения содержат большой перечень средств измерения при натурных обследованиях, нормативных и инструктивных материалов. Данная Комплексная методика предназначена для специалистов проектно-изыскательских организаций, ее использование позволит усовершенствовать работу этих специалистов и повысить качество получаемых результатов натурных обследований. СОДЕРЖАНИЕ Введение 2 1. Общие положения 4 2. Обследования эксплуатационной среды зданий 5 2.1. Обследование воздушно-теплового режима здания 5 2.2. Обследование освещенности помещений 11

    119017 Москва, ул. Малая Ордынка д. 17 тел.: +7 (495) 951-06-62; +7 (916) 028-11-33 (моб.); тел./факс: +7 (499) 238-32-84 (тел./факс) www.law.hse.ru e-mail: hsl@hse.ru; hslhse@gmail.com Высшая школа юриспруденции Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ) (Учредитель: Правительство Российской Федерации) проводит в 2012-2013 уч. году новую программу повышения квалификации EXECUTIVE MBA «ДИРЕКТОР СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО КОМПЛЕКСА» Направление: менеджмент. Цель: повышение квалификации руководителей в области управления человеческими ресурсами нефтегазодобывающей отрасли. Категория слушателей: специалисты с высшим профессиональным образованием (экономическим, управленческим, юридическим, психологическим) и стажем управленческой деятельности не менее двух лет; специалисты с высшим профессиональным образованием, дополнительной квалификацией «мастер делового администрирования» и стажем управленческой деятельности не менее двух лет; специалисты с высшим профессиональным образованием, имеющие стаж управленческой деятельности в области управления человеческими ресурсами не менее трех лет, в том числе директором по персоналу (менеджером по персоналу, руководителем структурного подразделения) не менее одного года; специалисты с высшим профессиональным образованием, прошедшие профессиональную переподготовку по направлениям «Менеджмент», «Экономика», «Управление персоналом», «Юриспруденция», «Психология управления» (или иную аналогичную программу), имеющие стаж управленческой деятельности не менее двух лет. Вступительное испытание: собеседование. Даты и режим обучения: очная (модульная) – шесть модулей: с 20 по 23 ноября (модуль № 1-2); с 12 по 15 февраля 2013 года (модули № 3-4); с 14 по 17 мая 2013 года (модули № 5-6), занятия с 9.30 до 18.00; очно-заочная (вечерняя) – шесть модулей – с 18 октября 2012 года по 27 июня 2013 года (один раз в неделю по четвергам с 19.00 до 22.00). Стоимость обучения: 240 000 рублей. Численность группы: до 25 человек. Выдаваемый документ: диплом EXECUTIVE MBA и свидетельство НИУ ВШЭ о прохождении программы повышения квалификации. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

    Установка долгосрочных и краткосрочных целей.

  2. Значение целевых установок для деятельности организации.

  3. Анализ величины сил конкуренции.

  4. Факторы, определяющие стратегию.

  5. Подходы к разработке стратегии.

  6. Анализ конкурентов.

  7. Методы анализа производства и конкуренции.

  8. Концепция движущих сил.

  9. Проведение SWOT - анализа.

  10. Оценка позиции компании по уровню издержек производства относительно конкурентов.

  11. Стратегии вертикальной интеграции.

  12. Оценка конкурентного статуса компании и ее конкурентоспособности.

  13. Использование стратегий защиты и сохранение конкурентного преимущества.

  14. Использование наступательных стратегий для закрепления конкурентного преимущества.

  15. Оборонительные стратегии.

  16. Пять основных типов стратегии конкуренции.

  17. Модели стратегического управления. Модель GE/McKinsey

  18. Модели стратегического управления. Модель ADL/LC


    1. Вопросы для оценки качества освоения дисциплины


1. Установка долгосрочных и краткосрочных целей, значение целевых установок для деятельности организации, напряженные, но достижимые показатели, установка целей по всем уровням организационной иерархии.

2. Анализ величины сил конкуренции.

3. Факторы, определяющие стратегию.

4. Подходы к разработке стратегии.

5. Анализ конкурентов.

6. Методы анализа производства и конкуренции.

7. Концепция движущих сил.

8. Оценка текущей стратегии.

9. Проведение SWOT - анализа.

10. Оценка позиции компании по уровню издержек производства относительно конкурентов.

11. Стратегии вертикальной интеграции.

12. Оценка конкурентного статуса компании и ее конкурентоспособности.

13. Использование стратегий защиты и сохранение конкурентного преимущества.

14. Определение круга стратегических вопросов и проблем, встающих перед компанией.

15. Использование наступательных стратегий для закрепления конкурентного преимущества.

16. Три основных типа стратегии конкуренции.

17. Стратегия ниши.

18. Стратегия низких издержек производства.

19. Стратегия дифференциации.

20. Кто управляет стратегией.

21. Преимущества "стратегического подхода" к правлению.

22. Определение миссии, определение сферы предпринимательской деятельности, сфера предпринимательской деятельности в широком и узком смысле слова, развитие предпринимательской деятельности, представление миссии.

23. Модели стратегического управления. Модель GE/McKinsey

24. Модели стратегического управления. Модель ADL/LC

25. Ресурсная концепция

26. Концепция динамических способностей.

27. Стратегический синергизм.

28. Методы реализации стратегии.



1.Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

    1. Базовый учебник


Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006
    1. Основная литература


Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Изд-во «Питер», 1999.

Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.


    1. Дополнительная литература


Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. – М.: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 1997.

Браун М. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / М. Браун / Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Гардарика», 1998.

Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Издательство «Финпресс», 2001.

Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования: Учеб. пособие. – М.: «Финпресс», 1998.

Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебн. пособие для вузов. – М.: «Аспект Пресс», 2002.

Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2-е изд. – М.: «Филинъ», 1996.

Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм. – 2-е изд. – СПб.: «Питер», 2004.

Кокинз Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Г. Кокинз / Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2007.

Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: «Русская деловая литература», 1998.

Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. – СПб.: «Наука», 1996.

Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. – М.: «ПРИОР», 2001.

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: «ИНФРА-М», Новосибирск: «Сибирское соглашение», 1999.

Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуневского. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000.

Мур Д. Стратегия сильной руки // Harvard Business Review. №5 2006. – С. 46–56.

Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: «ИНФРА-М», 1999.

Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер / Пер. с англ. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

Портер М. Конкуренция / Пер. с англ.: Учеб. Пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.

Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. – М.: «Аудит», «ЮНИТИ», 1998.

Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Изд-во «ЭКМОС», 1998.

Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. – М.: «Альпина Паблишер», 2002.

Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан – М.: «БИНОМ. Лаборатория знаний», 2005.

Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. – СПб.: «Питер», 2005.

Amram, M. & N. Kulatilaka (1999c): «Uncertainty: The New Rules for Strategy», Journal of Business Strategy, May/June 1999, Vol. 20, № 3, pp. 25-34.

Barney J.B. Gaining and Sustaining Competitive Advantage. – Addison-Wesley Publishing Company, New York, 1996

Blue Ocean Strategy // Harvard Business Review, October 2004, 76–85.

Charting Your Company's Future // Harvard Business Review 80, June 2002, 76–85.

Creating New Market Space // Harvard Business Review 77, January–February 1999 83–93.

Eisenhardt K. Dynamic capabilities: what are they? // Strategic Management Journal (Pre-1986) Volume: 21 Issue: 10 (2000-01-01) p. 1105-1121.

Gluck Frederick W., Kaufman Stephen P., Walleck A.Stephen. Thinking strategically. – The McKinsey Quarterly, 2000, № 3 Strategy.

Glueck W.F. Business Policy and Strategic Management.- New York, McGraw-Hill, 1980

Griffin A. PDMA success measurement project: Recommended measures for product development success and failure // The Journal Of Product Innovation Management (Elsevier) Volume: 13 Issue: 6 (1996-01-01) p. 478-496.

Griffin A. The Effect of Project and Process Characteristics on Product Development Cycle Time // Journal Of Marketing Research (Pre-1986) Volume: 34 Issue: 1 (1997-01-01) p. 24-35.

Hans ten Dam and Cartes Siffert. Developing Strategic Management in a Diversified Firm // в Н. Igor Ansoff, Art Bosnian, and Peter M. Storm, (eds.). Understanding and Managing Strategic Change. North-Holland Publishing Company, New York, 1982.

Hatten K.J., Hatten M.L. Effective Strategic Management, Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall, 1988.

Knowing a Winning Business Idea When You See One. // Harvard Business Review 78, September–October 2000, 129–141.

Procedural Justice, Strategic Decision Making and the Knowledge Economy. // Strategic Management Journal, April 1998

Teece D. Dynamic capabilities and strategic management // Strategic Management Journal Volume: 18 Issue: 7 (1997-01-01) p. 509-533.

Tipping Point Leadership // Harvard Business Review 81, April 2003, 60–69.

Value Innovation – The Strategic Logic of High Growth. // Harvard Business Review 75, January-February 1997б 103–112.

Mintzberg H., McHugh A. Strategy formulation in adhocracy .- Administrative Science Quarterly, 30, 1985

Porter M. Competitive Strategy, New-York, Free Press, 1980

Rumelt R.P. Strategy, Structure, and Economic Performance, Cambridge, MA: Harvard University, 1974.

Schendel D.E., Hatten K.J. «Business Policy or Strategic Management: a view for emerging discipline». In Academy of Management Proceedings, 1972.

Steiner G.A., Miner J.B. Management Policy and Strategy: Text, Readings and Cases. – New York, McMillan, 1977

Thompson T.J., Stricland A.J. Strategic Management: Concept and Cases, 4th ed., Plano, Business Publication, 1987.


    1. Программные средства


Для успешного освоения дисциплины, студент использует следующие программные средства:

  • Microsoft Office (средства презентации)

  • Open Office (средства презентации)
    1. Дистанционная поддержка дисциплины


LMS

2.Материально-техническое обеспечение дисциплины


Проектор, видеоаппаратура, доступ к интернет - ресурсам.



<< предыдущая страница